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集团公司召开半年度工作会议
2015.08.25

                                                                阮伟祥董事长在半年度工作会议上强调

推行管理变革,加强研发创新,积极培育新的增长点

        外抢机遇迎挑战,内思变革促转型。随着国家宏观经济步入新常态,龙盛也进入了提质发展的攻坚期。为提高认识、统一思想,确保全年目标的顺利实现,公司于7月份分板块召开各业务体系的半年度工作会议,深入探讨目前存在问题和下半年应对策略,进一步明确经营主线和管理思路, 给各业务主体都打了一剂强心针。

        7月15日,阮伟祥董事长参加了房地产事业部半年度会议,在听取了各项目公司总经理的工作汇报后,他对各项目的后续推进作了重要指示。他指出,龙盛房产经过十余年的发展,其体量和规模已不可同日而语,成为与公司旗下制造业、金融投资并驾齐驱的核心业务,并将成为公司新的利润增长点。但值得注意的是,体量的增加并不是简单的复制,房产开发也不能仅仅是停留在买地、造楼和卖楼的表面上,而应该去深入挖掘每个项目的价值,打造一支素质过硬的专业团队,真正实现做大做强。

        7月21日,龙盛化工板块半年度会议在总部召开。会议由阮伟祥董事长主持,公司高管、各相关主体总经理和各职能部门负责人出席了会议。会上,上市公司财务总监罗斌首先就化工业务上半年的经营情况做了详细的回顾和分析,并代表公司就各业务主体下一阶段的工作进行了重点部署。随后,各相关业务主体总经理各自对上半年经营工作进行了专项汇报,重点分析了当前的经营形势,充分估计了当前存在的困难和机遇,并提出了下半年的工作目标和对应措施。阮伟祥董事长认真听取了汇报,肯定了各主体取得的成绩,也一针见血地指出了存在的问题,并下达了下半年度目标。他强调,化工业务要突出产业链的延伸和强化,要加强对蒽醌类染料、萘系中间体等新领域的开发实施,进一步扩大市场主导权和控制力。同时,要加快自主研发, 利用专利和环保优势提高行业门槛,通过持续创新提高企业核心竞争力。

        最后,他要求各职能部门明确定位,勇于担责,有效推行管理变革,深入参与各主体的重点工作开展,为各主体改善经营绩效、提升管理效能出谋划策。尤其是研发体系有待进一步整合优化,要充分发挥公司发展源动力和指挥棒的作用,实现与公司发展战略的匹配。

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